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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营(yíng)计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是(shì)整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的(de)职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较(jiào)大的(de)组织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监(jiān)，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授(shòu)权(quán)，对(duì)外(wài)签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理班子，提(tí)出(chū)任(rèn)免副(fù)总经理、传颂和传诵是什么意思区别，传颂和传诵的意思总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报(bào)告及(jí)各(gè)种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

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