雪豹财(cái)经社(shè)独(dú)家获悉，京东高级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责人(rén)王笑(xiào)松(sōng)于(yú)近日退休。他(tā)是(shì)在京东(dōng)供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献(xiàn)占比(bǐ)最高的业(yè)务(wù)。

　　京东市值最高的子集(jí)团京(jīng)东健康(kāng)进行(xíng)了近年来最大的组织(zhī伊拉克是不是被灭国了)变革，新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部，原数字(zì)健(jiàn)康(kāng)业务部和(hé)政府事(shì)务部(bù)更名为企业(yè)业务(wù)部和(hé)公共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨变背后，是京(jīng)东在存量竞争环境下，从(cóng)开疆拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘(liú)强东从幕后回归台前，都会带来整(zhěng)个京东巨大的人事变动(dòng)，最近的这(zhè)一次也(yě)不例外。从集团到子公司(sī)，从CEO到各大高管(guǎn)，这场(chǎng)震动还在持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高级副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌负责人王(wáng)笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷同日退休。京东(dōng)副总(zǒng)裁、惠寻(xún)业务负(fù)责(zé)人汤恒晟出任京(jīng)东自有(yǒu)品牌(pái)代(dài)理负责人(rén)，向京东集团董事会主席(xí)刘强(qiáng)东(dōng)和(hé)京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要(yào)包括京东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子公(gōng)司京东健康，也(yě)迎来了近年来最大的架构(gòu)调(diào)整。雪豹(bào)财(cái)经社独(dú)家(jiā)获悉，京东(dōng)健康近日新成立即时(shí)零(líng)售部和(hé)线下(xià)医(yī)疗(liáo)业(yè)务(wù)部，将原数字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为企业(yè)业务部和(hé)公共事务与合规部。

　　“刘(liú)强东(dōng)从未离开”，在(zài)京东(dōng)内(nèi)部，从前CEO徐(xú)雷到普(pǔ)通员工都对这句话深信不疑。去年底(dǐ)，刘强(qiáng)东用一次严厉的高管批(pī)评会议宣告回归后，一(yī)名内(nèi)部员工评价称，“随着一系列(liè)调(diào)整，东哥的(de)影子无处(chù)不在。”

　　刘强东(dōng)曾三次“放权”，但(dàn)当他认为公司(sī)遭(zāo)遇危(wēi)急时(shí)刻，便强(qiáng)势回归，带着变革决心推(tuī)动(dòng)这(zhè)架巨(jù)大机器上的(de)齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次(cì)是在京东内(nèi)部被称为(wèi)“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将徐(xú)雷推上前台。如今，多次(cì)直言(yán)京(jīng)东(dōng)遭遇危机的刘强东打起(qǐ)了低价战争，并又一次推动(dòng)了自上而下的人事变革(gé)，原CFO许(xǔ)冉被他推到(dào)前台。

　　时(shí)隔4年的(de)两次巨大变(biàn)革背后，京(jīng)东到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷同(tóng)日(rì)退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消(xiāo)息在京东今年(nián)Q1财报发(fā)布当日传出，迅速发酵，但这只是京东(dōng)人(rén)事巨(jù)变最引人瞩目的一(yī)个缩影，下面还有更大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封内部(bù)信中称，高级(jí)副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出退休申(shēn)请，管理(lǐ)层批准(zhǔn)后同(tóng)意。公司对王笑松(sōng)多(duō)年来为京东作出的贡(gòng)献(xiàn)表(biǎo)示感(gǎn)谢，肯(kěn)定了他在(zài)3C业务(wù)、生鲜(xiān)业务及自(zì)有品(pǐn)牌业务的(de)成绩。王(wáng)笑松退休的(de)原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京(jīng)东内部人士告诉雪豹财经社，针(zhēn)对高层(céng)的变动还(hái)将继(jì)续。

　　很多京东员(yuán)工(gōng)对王笑(xiào)松的退休并不感到意(yì)外(wài)。一名员工评价称，“他(tā)从中心一路走到边缘。”另一名员(yuán)工透露，在去年底的京(jīng)东内部会(huì)议上，刘强(qiáng)东批评的(de)高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京(jīng)东(dōng)，比徐雷正(zhèng)式加(jiā)入(rù)还(hái)早一(yī)年，在(zài)京东工作15年。他曾是京东最年轻的副总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部(bù)负责人，颇(pǒ)受刘(liú)强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事(shì)业群：大快消(xiāo)事(shì)业群、电子文娱(yú)事业群、时尚生活(huó)事业群，其中大快(kuài)消事业群(qún)由生鲜事业部(bù)、消费品事(shì)业部以及新通路事业部构成。王笑松担任(rèn)大快消事业(yè)群总裁，同时升任京(jīng)东高级副总裁，他(tā)手握京东GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

　　也(yě)是在同一(yī)年，京东经历(lì)内(nèi)部公(gōng)认的“至暗时刻”，股价震荡下(xià)行，用户数被拼多(duō)多超越。

　　当时，阿里旗下的盒(hé)马(mǎ)在新零售赛道不断(duàn)开疆拓(tuò)土，曾带队组建(jiàn)京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派(pài)去(qù)打这场硬仗。王笑松曾(céng)对媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并不顺利，一年时(shí)间内(nèi)仅开店十(shí)余家(jiā)，不(bù)到盒(hé)马同期(qī)的(de)1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强东强势主导了京东的人事变革，王笑松(sōng)在(zài)新(xīn)一(yī)轮(lún)调(diào)整中“地盘”缩水，只负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事(shì)业部）。也(yě)是在(zài)这一年(nián)，徐雷(léi)被推到前(qián)台，出任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松(sōng)一路被(bèi)边缘(yuán)化，2019年(nián)从生鲜(xiān)事(shì)业部离任(rèn)，2020年出(chū)任自有品牌负责(zé)人。自有品牌业务主(zhǔ)要包括京(jīng)东京造和惠寻，在(zài)京(jīng)东(dōng)内部相对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接(jiē)任王笑松(sōng)的是(shì)他(tā)的直系下属汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京东自(zì)有(yǒu)品牌业务经验，曾先(xiān)后担任京东京造(zào)总经理和惠(huì)寻负责人。

　　京东健(jiàn)康近年来最大(dà)的(de)组织变革

　　雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，京(jīng)东市值(zhí)最高(gāo)的子集团京东(dōng)健康迎(yíng)来了近年来最大的组织(zhī)变革(gé)：新成立即时零售部和线下(xià)医疗业务部(bù)，将原数字健康业务部(bù)和政府事务部更(gèng)名为(wèi)企业业务部和(hé)公(gōng)共事(shì)务与合规部。

　　此外，京东健康发(fā)公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东集团担任(rèn)新(xīn)的(de)职务，接任他的是(shì)京东集(jí)团投(tóu)资支持部(bù)负责人及自(zì)有(yǒu)品牌业务(wù)部财(cái)务负责人邓卉(huì)。

　　京(jīng)东健康的前身(shēn)是京(jīng)东大药房，从(cóng)一家(jiā)自营网(wǎng)店逐步成长(zhǎng)为京东(dōng)旗(qí)下专注于(yú)医疗健康业务的子集团，2020年底登(dēng)陆港交(jiāo)所。目前(qián)市(shì)值约为1700亿(yì)港元，是(shì)京(jīng)东系公司中，除京(jīng)东集团外市值最高的上市公(gōng)司。今年(nián)一(yī)季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财(cái)务报(bào)告准则经(jīng)营利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是(shì)医疗健康商(shāng)品、服务、解决方案提供商(shāng)，产品(pǐn)及服务覆盖医药健康实(shí)物(wù)产业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强东(dōng)是京东健康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调整(zhěng)主要包括：1）成立即(jí)时零售部(bù)，由原(yuán)医(yī)药部负(fù)责人王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露(lù)；2）原综合部负责人宋志瑞接(jiē)任(rèn)医药部(bù)负责人；原综合服务(wù)部(bù)供应(yīng)链提升部负责人王海华，出任综合(hé)服务部负责人；原数字(zì)健康(kāng)业务部(bù)更名(míng)为(wèi)企业业(yè)务部，由原药京(jīng)采负(fù)责(zé)人周新元负(fù)责；原政府(fǔ)事务部(bù)更名为公共事务(wù)与(yǔ)合规部(bù)，负责人暂未披露(lù)。

　　上述所有负责(zé)人(rén)均向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部是动作最(zuì)大的调整，二者都瞄(miáo)准了线下(xià)履约(yuē)能力(lì)。其中即时零售部是此(cǐ)次调整中的首位(wèi)，一名京(jīng)东员工向(xiàng)雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社透(tòu)露，“因为美团在即时(shí)配(pèi)送端有优(yōu)势，用户(hù)经(jīng)常会(huì)在京东健康上(shàng)看病(bìng)，去(qù)美(měi)团下(xià)单(dān)买药。”因此(cǐ)，京(jīng)东健康也(yě)要加强自己的即(jí)时配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年(nián)财报中提到，要进(jìn)一步提(tí)升“快速(sù)送药(yào)”能力(lì)。京东健康(kāng)此前选择的方式(shì)是(shì)复用达达快送和京东(dōng)到(dào)家的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略目标。在京东(dōng)健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线下一(yī)体化(huà)、打造新(xīn)型医疗(liáo)健(jiàn)康服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前(qián)自(zì)营医疗商品零售占营(yíng)收超过85％，其中对物(wù)流配送时间(jiān)更不敏感的非药(yào)品(pǐn)类（比如保伊拉克是不是被灭国了健品(pǐn)）贡献过半。京(jīng)东零售一直努力(lì)摆脱(tuō)“大药房”的形象，线上线(xiàn)下(xià)结合“医+药”的(de)转型不可避免。

　　事实上，这(zhè)套打法早(zǎo)已成为大健康(kāng)赛道的共识(shí)。今(jīn)年3月(yuè)，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小时(shí)看病买(mǎi)药(yào)”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈现(xiàn)一(yī)超多强的市场格局。从(cóng)市值(zhí)、营收维度看，京东健康暂时领先，早(zǎo)期与京东(dōng)健康(kāng)、阿里健康三足鼎立(lì)的(de)平(píng)安好(hǎo)医生(shēng)掉队(duì)明(míng)显。不过，随着美(měi)团强势(shì)入局，新一轮(lún)洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医(yī)药健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多(duō)次表示(shì)对美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需(xū)要的人(rén)：会(huì)算账，忠诚(chéng)度(dù)高(gāo)

　　大环境变了，能够站在刘(liú)强东身边的人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困境是营收增(zēng)速(sù)下降，与高速发展(zhǎn)的电(diàn)商行业格格不入，被阿(ā)里越甩越远，又被后来(lái)者拼多多迫近。强敌(dí)环伺，刘强(qiáng)东亟需开(kāi)疆拓土的(de)大将(jiāng)。在2019年2月一场内部高(gāo)管会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人太多”，他需(xū)要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的(de)组织变革中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台，出师(shī)不利(lì)的王(wáng)笑(xiào)松和另一位(wèi)高级(jí)副总裁胡胜利(lì)（当(dāng)时(shí)主管(guǎn)时尚生活事业(yè)群）则(zé)被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长26％以上(shàng)，活跃用户(hù)也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量(liàng)竞(jìng)争时期，刘强东需要的是以守为攻的人才。

　　从(cóng)京东(dōng)此轮人事变动中(zhōng)不难看出，刘(liú)强东认为守成之人必须具(jù)备两(liǎng)个(gè)条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的(de)新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经验(yàn)。不仅如此(cǐ)，CFO线在整(zhěng)个(gè)京东人事变动(dòng)中(zhōng)都处(chù)于C位。京(jīng)东(dōng)零售中(zhōng)最(zuì)重要的(de)3C事业群被拆分成家电家(jiā)居事业群和电(diàn)脑通(tōng)讯事业群，其中家电家具事业群由原京东零售(shòu)CFO李帅(shuài)负责，原京(jīng)东(dōng)健康CFO曹冬也将在集(jí)团担任新(xīn)的职(zhí)务。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家报(bào)道京东科技原销售(shòu)负责(zé)人徐(xú)丰升任(rèn)总(zǒng)裁，他同(tóng)样是(shì)对收(shōu)支敏感(gǎn)的高管。（详见《京东(dōng)科技(jì)迎来新(xīn)总(zǒng)裁，销售中心负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多名(míng)京东内部员工评价(jià)称伊拉克是不是被灭国了，互联网公司都(dōu)变得更加务实(shí)，京(jīng)东也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚到(dào)更多(duō)的钱(qián)”。

　　从去年年(nián)底开始，刘(liú)强东多次在(zài)内部提及(jí)低(dī)价战略(lüè)，目的都是(shì)为(wèi)了(le)守住被拼(pīn)多多等竞对(duì)不(bù)断蚕食的存(cún)量用户，再用(yòng)低(dī)价去争夺更多用户(hù)。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低价战争需(xū)要子弹，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药的最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的(de)经(jīng)营利润和自由(yóu)现金流均同比大幅增长(zhǎng)，这部分得益(yì)于(yú)降(jiàng)本增效措(cuò)施。徐雷在近日财(cái)报电话会上对许(xǔ)冉(rǎn)的评价也印证了(le)这一点(diǎn)：“许冉能(néng)带领京东走进(jìn)下(xià)一(yī)阶段，更加(jiā)注(zhù)重(zhòng)业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制(zhì)权(quán)，而高管的忠诚度是(shì)保证变革能否顺利推进的先决条(tiáo)件。

　　在此(cǐ)次京东变革中，两(liǎng)种类型(xíng)的(de)高(gāo)管(guǎn)得到(dào)重(zhòng)用：一种是刘强东多(duō)年来亲自培(péi)养(yǎng)的管(guǎn)培生，另一(yī)种是(shì)在京东内部没有复杂人际关系的(de)职业经理(lǐ)人。

　　京东零(líng)售新任电脑通讯事业群负责(zé)人吴双喜、时尚(shàng)美妆事业群负(fù)责人孔祥(xiáng)莹(yíng)、全球购事业部负责人杨啓焜和京东健(jiàn)康(kāng)医疗部负(fù)责(zé)人宋(sòng)志瑞(ruì)，均是管(guǎn)培(péi)生出身。多名内(nèi)部人士称，管培生是刘强东(dōng)的绝对嫡系(xì)，拥(yōng)有(yǒu)诸多特权，包括周(zhōu)报直接抄送刘强东，能(néng)参加高级别的高管会议，一般至少(shǎo)由业务部门(mén)的副总裁(cái)亲自指导等(děng)。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东在(zài)近几年开(kāi)始(shǐ)倚(yǐ)重专业(yè)能力(lì)强(qiáng)且在京东内部没有(yǒu)复杂人(rén)际关系的职业经理人，许冉(rǎn)便是(shì)典型代表。她于(yú)2018年加入(rù)京东，内部人士认(rèn)为她“安静，耐心，十分服从刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京(jīng)东零(líng)售大商超全(quán)渠道(dào)事(shì)业群的姚彦(yàn)中，是京东零售(shòu)三个(gè)重要(yào)品类事(shì)业群中唯一一(yī)个没有离开的副总裁级(jí)别(bié)高管。刘强东曾在内部会(huì)议上(shàng)评价他，“整个(gè)京(jīng)东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加(jiā)入京东的职业经理人，目前担任京东零售生活服务事业群负责(zé)人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘强东即将(jiāng)开打一场新(xīn)的仗。市(shì)场并不担(dān)心不懂业务的许(xǔ)冉出任CEO，因为(wèi)所有人(rén)都知(zhī)道，无论(lùn)公告上的CEO名单如何更替，京东真正(zhèng)的掌舵人(rén)只有一(yī)个(gè)。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 伊拉克是不是被灭国了