雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，京东高级副总裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王笑松于(yú)近日退休。他是在京东供职15年的老兵(bīng)，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高的业(yè)务。

　　京(jīng)东市值(zhí)最(zuì)高的子集团京东健康进行了(le)近年来最大的组织变革，新成立即(jí)时零售部和(hé)线下医疗业务部，原数字健康业务部和(hé)政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　刘强东(dōng)掀起的(de)人事巨变背后，是(shì)京东在存量竞争(zhēng)环境下，从开疆拓土到以守(shǒu)为(wèi)攻的战略(lüè)转换。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一次刘强东(dōng)从幕后回归台前(qián)，都会带来整个京东巨大的人事(shì)变(biàn)动(dòng)，最近的这(zhè)一次也不例外。从集团到子(zi)公(gōng)司(sī)，从CEO到(dào)各大高管，这场震动还(hái)在持续(xù)。

　　雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉，原(yuán)京东集团高级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松于近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京(jīng)东副总裁、惠寻业务负(fù)责人汤(tāng)恒(héng)晟出任京(jīng)东自有品(pǐn)牌代理负责人，向(xiàng)京东(dōng)集团(tuán)董事会(huì)主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许冉汇(huì)报。京(jīng)东的自有品牌业务主(zhǔ)要包(bāo)括京东京造(zào)和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的子公司京东健康(kāng)，也迎来(lái)了近(jìn)年(nián)来最大(dà)的架构(gòu)调整。雪豹财(cái)经社独(dú)家(jiā)获悉，京东健康近日新成立(lì)即时零售部和线下医疗业(yè)务(wù)部，将原数字健康业(yè)务(wù)部和政(zhèng)府事务部更名为企业(yè)业务部和(hé)公(gōng)共事务(wù)与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离(lí)开”，在京东(dōng)内部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一次严厉(lì)的高管批评会议宣(xuān)告回归后，一(yī)名内部员工评价称，“随(suí)着一系列(liè)调(diào)整(zhěng)，东哥的(de)影子无处不在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便强势回归(guī)，带着变革决心推动这架巨(jù)大机器上的齿(chǐ)轮继(jì)续转动。

　　上一次是在京东内部(bù)被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将徐雷(léi)推上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起了低(dī)价战争，并又一次(cì)推动了自(zì)上(shàng)而下的人(rén)事变(biàn)革，原(yuán)CFO许冉被他推到前台。

　　时(shí)隔(gé)4年的两次巨大变革(gé)背后，京东到底发(fā)生(shēng)了什么？

　　高级(jí)副(fù)总裁王笑松与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息在京东(dōng)今年Q1财报发布当日传出，迅速(sù)发酵，但这只是京东人事巨变最引拼多多10几块的美瞳可以用吗，拼多多ovolook品牌美瞳人(rén)瞩目(mù)的一个缩影，下面(miàn)还(hái)有更大(dà)的暗(àn)流(liú)汹(xiōng)涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负责人王笑松(sōng)因个人原因提出(chū)退休申请，管理(lǐ)层批准后(hòu)同意。公司对王(wáng)笑松(sōng)多年来为京东作出(chū)的贡献表示(shì)感谢，肯(kěn)定了他在3C业(yè)务、生(shēng)鲜业务及自(zì)有品牌业务的成绩。王(wáng)笑松退休(xiū)的原因与徐雷一(yī)样。

　　多名京(jīng)东(dōng)内(nèi)部(bù)人士(shì)告诉(sù)雪豹(bào)财经社，针对高层的变动还将继(jì)续。

　　很多京(jīng)东员工对王笑松的退(tuì)休(xiū)并不感到意外。一名员(yuán)工(gōng)评价称，“他从中心一路走到边缘。”另(lìng)一(yī)名(míng)员(yuán)工透露，在去年(nián)底的京东内部会议上，刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入京东(dōng)，比(bǐ)徐(xú)雷正式加入(rù)还早一(yī)年，在京(jīng)东工作(zuò)15年。他曾是京东最年轻的(de)副总裁(cái)，历任3C事(shì)业(yè)部、生鲜(xiān)事(shì)业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三(sān)大事(shì)业群：大(dà)快(kuài)消事(shì)业(yè)群、电子文娱(yú)事业群、时尚生活事业群，其中大快(kuài)消事(shì)业群由生(shēng)鲜(xiān)事业部、消费(fèi)品事业部以及新通路(lù)事业部构成(chéng)。王笑松担任大快(kuài)消事业群总裁，同时升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也(yě)是在同一年，京东经历内(nèi)部公认的“至暗(àn)时刻”，股价震荡下行，用户(hù)数被拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道(dào)不断开疆拓土(tǔ)，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑(xiào)松被派去打(dǎ)这场硬(yìng)仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺利，一年时(shí)间内(nèi)仅开店十(shí)余家，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东强势(shì)主(zhǔ)导了(le)京东的人事变革，王笑松在新一轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只负(fù)责(zé)生(shēng)鲜(xiān)事业部（7FRESH被(bèi)并入生鲜事业(yè)部）。也是在这(zhè)一年，徐雷被推(tuī)到前台，出任(rèn)京(jīng)东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一(yī)路被(bèi)边缘化(huà)，2019年从生(shēng)鲜事(shì)业(yè)部离任，2020年出任(rèn)自有品牌(pái)负责人。自有品(pǐn)牌(pái)业(yè)务(wù)主要包括京东京造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接(jiē)任王笑松的(de)是他的直系下属汤恒晟，后(hòu)者拥(yōng)有丰富的(de)京东自(zì)有品牌业(yè)务经验，曾先(xiān)后担任京(jīng)东京造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东(dōng)健康近年(nián)来(lái)最大的(de)组织变革

　　雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，京东市(shì)值最高的子集团京东健康迎来了近年来最大的组织(zhī)变革：新成立即时零(líng)售部(bù)和线下医疗(liáo)业(yè)务部，将原数字健康业务部和政府事务部(bù)更名为企业业务部(bù)和公共事务与合(hé)规部。

　　此外，京东健康发公告(gào)称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的职务，接(jiē)任他的是京东集团投(tóu)资支持(chí)部负责人及自有品牌业务部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京东健(jiàn)康(kāng)的前身是京东大(dà)药房，从(cóng)一家自营网店(diàn)逐步成长为京东旗下专注于医疗(liáo)健康业(yè)务的子集团，2020年(nián)底登陆港交所。目(mù)前市值约为1700亿港元，是京(jīng)东系公司中，除京东(dōng)集团(tuán)外市值最高的(de)上市公司。今年(nián)一季度(dù)，京(jīng)东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务(wù)报告准(zhǔn)则经营利润同比增(zēng)长(zhǎng)107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据(jù)官网介绍(shào)，京东(dōng)健(jiàn)康是医疗健康(kāng)商品、服务(wù)、解(jiě)决方案提供商(shāng)，产(chǎn)品及服务(wù)覆(fù)盖医药(yào)健康实物产业链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘强东是京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要(yào)包括：1）成立(lì)即时零(líng)售部，由原医药部负(fù)责人王一婷负责；成立(lì)线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综(zōng)合部负责人宋志瑞(ruì)接(jiē)任医(yī)药部负(fù)责人；原综合服务(wù)部供应链提(tí)升部负责人王海华(huá)，出(chū)任综合服务部负责人；原数字健康业务部更名为(wèi)企业业(yè)务部，由(yóu)原药京采负(fù)责人(rén)周新元负(fù)责(zé)；原(yuán)政府事务部更名(míng)为公共事(shì)务与合规(guī)部，负责(zé)人(rén)暂未披露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即(jí)时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业(yè)务部是动作最(zuì)大(dà)的调整，二者都瞄准了线下(xià)履约能(néng)力(lì)。其(qí)中即时零售部是此次调整中的首位，一名(míng)京(jīng)东员工向(xiàng)雪豹财(cái)经(jīng)社透露(lù)，“因为美团在即时配送端有优势，用户经常会在(zài)京(jīng)东健康上看病，去美团下单买药。”因此，京东健康也要加(jiā)强(qiáng)自己(jǐ)的即时配(pèi)送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到，要进一步(bù)提升(shēng)“快速送药”能力。京东健康此前选择的方(fāng)式是复用达达快送(sòng)和(hé)京东(dōng)到(dào)家的配送能力。

　　线上(shàng)线下一体化建设是金(jīn)恩林的(de)战略目标(biāo)。在京东(dōng)健康2022年报(bào)CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上线(xiàn)下一(yī)体化、打造新型医疗健康(kāng)服务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营(yíng)医疗商品零售占(zhàn)营收(shōu)超过85％，其中对物流配送时间更不敏感的非(fēi)药品类(lèi)（比如保健(jiàn)品）贡献(xiàn)过半。京东零售一直努(nǔ)力(lì)摆脱“大药(yào)房(fáng)”的形象，线(xiàn)上线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上(shàng)，这套(tào)打(dǎ)法早已成为(wèi)大健(jiàn)康赛(sài)道的共识。今年3月(yuè)，美团买药(yào)slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小时看病买药(yào)”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈(chéng)现一超(chāo)多强的市场格局。从市值、营收维度看(kàn)，京东健康暂(zàn)时(shí)领先，早期与京东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎立的平安好医(yī)生掉队明显(xiǎn)。不过，随(suí)着美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美(měi)团在医(yī)药健康(kāng)O2O领(lǐng)域累计营收105.4亿元。王(wáng)兴也多(duō)次表(biǎo)示(shì)对(duì)美团买(mǎi)药的增长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘(liú)强东身(shēn)边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的困境(jìng)是营(yíng)收增速下降，与高速发展的电商(shāng)行业格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越(yuè)远，又被后来者(zhě)拼多多迫(pò)近。强(qiáng)敌环伺，刘强东(dōng)亟(jí)需开疆拓(tuò)土的大(dà)将。在(zài)2019年2月一场内部高管会上，刘(liú)强东(dōng)痛(tòng)斥“混日(rì)子的(de)人太多”，他(tā)需要(yào)“能拼杀的兄弟”。

　　在随(suí)之(zhī)而(ér)来的组织变革中，能(néng)打仗的徐雷走向前台(tái)，出师不利的王(wáng)笑松和另一位高(gāo)级副总(zǒng)裁胡(hú)胜利（当时(shí)主管时尚生(shēng)活事业群(qún)）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比(bǐ)增长26％以(yǐ)上，活跃(yuè)用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷(kù)的(de)存量竞争时期(qī)，刘(liú)强东需要的是以守为攻的人(rén)才(cái)。

　　从京东此(cǐ)轮人事变动中不难看出，刘强(qiáng)东认(rèn)为(wèi)守成之人(rén)必须(xū)具备两个条件：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集团的(de)新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在(zài)财务方面有(yǒu)丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变动中都处(chù)于C位。京东零售中最重(zhòng)要(yào)的3C事业群被(bèi)拆分(fēn)成家电(diàn)家(jiā)居事业群(qún)和电(diàn)脑(nǎo)通讯(xùn)事业群(qún)，其(qí)中家电家具事业群(qún)由原京东零售CFO李帅(shuài)负责(zé)，原京东健(jiàn)康CFO曹冬也将在集团担(dān)任新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科技(jì)原销售负责人(rén)徐丰(fēng)升任总裁，他同样是对收支(zhī)敏感(gǎn)的高管。（详见《京东科技迎来新(xīn)总裁(cái)，销(xiāo)售中(zhōng)心负责(zé)人徐(xú)丰升任》）

　　多名京东内部员(yuán)工评价称，互(hù)联网公司都变得(dé)更加务实(shí)，京(jīng)东(dōng)也不例外，“找最会算账(zhàng)的人(rén)当家，才能赚(zhuàn)到更多的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东多(duō)次(cì)在内部(bù)提及低价战略，目(mù)的都是为了守住被拼多多10几块的美瞳可以用吗，拼多多ovolook品牌美瞳拼多多等竞对不断蚕食的存量用户(hù)，再用(yòng)低价(jià)去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强(qiáng)东回归(guī)烧了(le)三把火，想抢(qiǎng)回(huí)被(bèi)拼多(duō)多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低(dī)价战(zhàn)争需要子弹，CFO出(chū)身的许(xǔ)冉是提供弹(dàn)药(yào)的最(zuì)佳人选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均(jūn)同比大幅增长，这部(bù)分得(dé)益于降本增效措施。徐雷在(zài)近日财(cái)报(bào)电话会上对(duì)许冉的评价也印证了(le)这一点：“许冉(rǎn)能带领京东(dōng)走进(jìn)下一(yī)阶段(duàn)，更(gèng)加注(zhù)重业务健康度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追(zhuī)求(qiú)对(duì)公司的绝(jué)对控制权，而高(gāo)管(guǎn)的忠诚度是保(bǎo)证变革能否顺利推进的(de)先决条(tiáo)件。

　　在(zài)此次京东变革(gé)中，两种类型的(de)高管(guǎn)得到重(zhòng)用：一种(zhǒng)是刘(liú)强东多年来亲自培养(yǎng)的管培生，另一种是在京东(dōng)内部没有复杂(zá)人际关(guān)系的职业经(jīng)理(lǐ)人。

　　京(jīng)东零售新任电脑通(tōng)讯(xùn)事业群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆事业(yè)群负责人孔祥(xiáng)莹、全球购事业部(bù)负责人杨(yáng)啓焜和京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)医疗部负责人宋(sòng)志瑞，均是管培生出身。多名内部人士称，管培(péi)生(shēng)是刘(liú)强东的(de)绝(jué)对嫡系(xì)，拥有诸(zhū)多(duō)特权，包(bāo)括(kuò)周报直(zhí)接抄(chāo)送刘(liú)强东，能参(cān)加高(gāo)级别(bié)的高管会(huì)议(yì)，一般至少由(yóu)业务部门(mén)的(de)副总裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据(jù)多家(jiā)媒体报道，刘强东(dōng)在近几(jǐ)年开始倚重(zhòng)专业能力强且在(zài)京(jīng)东内部没有复杂人际关系(xì)的职业经理(lǐ)人，许(xǔ)冉便是典型代表(biǎo)。她于2018年加入京东，内(nèi)部人士(shì)认为她“安静，耐(nài)心，十分(fēn)服从刘强东下达的命(mìng)令”。

　　接(jiē)手京东零(líng)售(shòu)大商(shāng)超全渠道事(shì)业群的姚彦中，是京东(dōng)零售(shòu)三个重要品类事业群(qún)中唯一一个没有离开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强(qiáng)东曾在内部会议上(shàng)评价他，“整个(gè)京东零售(shòu)，只(zhǐ)有1.5个人在(zài)会上说真话、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年(nián)才加入(rù)京东的职业(yè)经理人，目前担任京(jīng)东零售(shòu)生活服务事(shì)业群(qún)负责人。

　　带领自己亲自摆放(fàng)位置并信任的这群人，刘强东即(jí)将开打一场新的仗(zhàng)。市场(chǎng)并不担心不懂业务的许(xǔ)冉出任(rèn)CEO，因为所有人(rén)都知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京东真(zhēn)正的掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 拼多多10几块的美瞳可以用吗，拼多多ovolook品牌美瞳