上一(yī)休一是(shì)什么意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好是上一休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休息(xī)一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于(yú)不定(dìng)时(shí)工作时间。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是指无固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不受固(gù)定工作(zuò)时间限制的(de)劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间，是指用人单位在(zài)法(fǎ)定工作(zuò)时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时间不超过(guò)八(bā)小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下(xià)普(pǔ)遍(biàn)适用(yòng)的，按照正常作(zuò)息办(bàn)法安排的工作日和工作周的(de)工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准工时为(wèi)劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国国v是不是国5，国v与国vl的区别n style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>国v是不是国5，国v与国vl的区别(guó)的法定工(gōng)作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时(shí)的(de)工时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作的劳动者，用人单(dān)位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的(de)工时制度(dù)合(hé)理确定其劳动定额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规(guī)定，国家实(shí)行(xíng)八小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每天(tiān)工(gōng)作时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过(guò)四十四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但(dàn)是加(jiā)班(bān)也不是无限制的(de)延长工作时间(jiān)，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳动者的(de)身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求(qiú)员工(gōng)加(jiā)班，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报(bào)酬，就是不低于工(gōng)资的百(bǎi)分之一百五十(shí)的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员工可以依(yī)法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经(jīng)劳(láo)动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人(rén)上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的(de)意思(sī)是上一天班休一天班(bān)，也就(jiù)是说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是(shì)所(suǒ)从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替(tì)进行。

　　这(zhè)种工(gōng)作都(dōu)是当(dāng)天的工作时(shí)间(jiān)比较(jiào)长，同样休息(xī)的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境快速变化的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是(shì)否有利(lì)，替代型和互补型国v是不是国5，国v与国vl的区别的厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从策(cè)略到(dào)战略的转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行为(wèi)正(zhèng)在成为(wèi)常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则(zé)成为企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业也(yě)可能有一(yī)时(shí)的红火，但是(shì)不(bù)能保证其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力(lì)资源、营销网络(luò)等方面(miàn)的良性运作。

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