部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个(gè)公司（或(huò)集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财(cái)务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更(gèng)多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；<排列组合公式a和c计算方法例题，排列组合公式a和c计算方法一样排列组合公式a和c计算方法例题，排列组合公式a和c计算方法一样吗吗/p>

　　制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级(jí)别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的(de)工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

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