上一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的(de)工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一休一(yī)意思(sī)是工作一(yī)天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一(yī)天(tiān)的。

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上一休一(yī)是什么(me)意思，上(shàng)一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作(zuò)时(shí)间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无(wú)固(gù)定工(gōng)作时数限(xiàn)制的(de)工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围不受固定(dìng)工作时(shí)间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用人(rén)单(dān)位在(zài)法定工作时间(jiān)内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日(rì)工作(zuò)时间不超过八小时(shí)、平均每周工作时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工作时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适(shì)用(yòng)的，按照正常作息办(bàn)法安排(pái)的工作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工(gōng)时(shí)为劳动(dòng)者每(měi)日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法定工作(zuò)时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规定的工时(shí)制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动定额(é)和(hé)计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时是否违反劳(láo)动法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动(dòng)法(fǎ)的(de)相关规定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每天工作(zuò)时间不(bù)得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周工作时间不(bù)得(dé)超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不是无(wú)限制的延长工作时间(jiān)，用(yòng)工单(dān)位要根据劳动者的身(shēn)体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不(bù)低(dī)于工资(zī)的百分之一百五十的(de)工资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的(de)权(quán)益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部门(mén)的批准，可(kě)以实行(xíng)不同的工作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的(de)意(yì)思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当(dāng)天的工作时间比较长，同样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市场(chǎng)环境和制度环境快速(sù)变(biàn)化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利，替雅诗兰黛红石榴水适合什么年龄，雅诗兰黛红石榴水适合什么肤质代型和互补型(xíng)的厂商的发(fā)展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和(hé)解(jiě)答将导致中国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的(de)转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理行为正在(zài)成为常(cháng)识(shí)和常(cháng)规，战略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时(shí)的红(hóng)火，但是(shì)不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力(lì)资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作(zuò)。

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