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总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四(s浴资都包括什么 浴资是门票吗ì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或分(fēn)支(zhī)机构的最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个事(shì)业体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责(zé)公司(sī)日常业务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年(nián)度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他(tā)任务。

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