部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的(de)最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同一(yī)部门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一(yī)业务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是(加滕鹰是谁 加滕鹰是哪国shì)经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的(de)职业经理(lǐ)人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监(ji加滕鹰是谁 加滕鹰是哪国ān)是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理人员.在(zài)企业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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