上一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一(yī)休一意(yì)思是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一(yī)天的(de)。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小(xiǎo)时(shí)好(hǎo)

　　做一(yī)休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工(gōng)作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不(bù)受固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用(yòng)人单位在(zài)法定工作时间内所确(què)定(dìng)的工作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过(guò)八(bā)小时、平均每周工作时间不超过四十(shí)四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准(zhǔn)工作(zuò)时间(jiān)（标(biāo)准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在(zài)一般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办法安(ān)排的工作日和工作(zuò)周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日(rì)。

我国的法定(dìng)工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工作时间(jiān)不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实行计(jì)件(jiàn)工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定的(de)工时制度合理(lǐ)确(què)定其劳动(dòng)定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的(de)相(xiāng)关规定，国(guó)家实行八小时(shí)工作制(zhì)度，即劳(láo)动者每天工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)不得超过(guò)八小时，每周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不得超过四(sì)十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时(shí)间，用工单(dān)位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适(shì)当延(yán)长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要(yào)求员(yuán)工加班，应按时(shí)薪的(de)1.5倍支(zhī)付报(bào)酬(chóu)，就(jiù)是不低于工资的百分之一(yī)百五(wǔ)十(shí)的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依法维(wéi)护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探(tàn)等，符(fú)合条件的单位经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可(kě)以实行不同的(de)工作和(hé)休(xiū)息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么(me)上

　　酒店上一休(xiū)一就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天(tiān)班(bān)休一天(tiān)班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一简(jiǎn)单来说就是所从事的这(zhè)个工作，是(shì)上(shàng)一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是(shì)当天的工作(zuò)时间比较长，同样休(xiū)息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环(huán)境(jìng)和制度(dù)环境快速变(biàn)化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的管理者必须(xū)考虑这几个问题，客(kè)源市(shì)场的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的产业政策(cè)对(duì)我是否有利(lì)，替代型和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导致(zhì)中(zhōng)国酒店管理(lǐ)的(de)重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战略层面的管(guǎ花王牙膏为什么那么便宜，这三种牙膏千万别再买了n)理行为则(zé)成(chéng)为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是(shì)不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络(luò)等方(fāng)面的良性运作。

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