部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多(duō)是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的(de)大小(xiǎo)要从(cóng)具(jù)体工(gōng)作上(sh空气炸锅是不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗àng)区分，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的空气炸锅是不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充(chōng)任(rèn),也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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