部门经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)，部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的(de)一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经理负(fù)责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调(diào)各(gè)部门的工作，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可(k三角函数中cscx等于什么，三角函数中cscx等于什么意思ě)由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关(guān)系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)三角函数中cscx等于什么，三角函数中cscx等于什么意思某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

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