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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如抓一只啄木鸟犯法吗，杀死一只啄木鸟判几年跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单(dān)位或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人，如项目(mù)工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责(zé)是负(fù)责公司(sī)日常业务的经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授(shòu)权(quán)，对(duì)外(wài)签订合同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业务；组织(zhī)经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事(shì)会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年(nián)度报告及各(gè)种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的(de)战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各部门(mé抓一只啄木鸟犯法吗，杀死一只啄木鸟判几年n)的工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的其(qí)他(tā)任务(wù)。

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