唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工(gōng)处获悉(xī)，近两个(gè)月(yuè)内，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的(de)领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注出(chū)海(hǎi)决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成(chéng)立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又(yòu)及时(shí)转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再(zài)无(wú)明(míng)显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强(qiáng)势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲(pí)态(tài)，公司营收已经连(lián)续(xù)三(sān)年下滑，且始终未(wè75g牛奶等于多少ml，75g牛奶等于多少毫升i)能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳(huì)。王力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一(yī)产(chǎn)品的(de)依赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还不足(zú)以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职(zhí)，由董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩(yán)回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过(guò)，领导就不可能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗缩(suō)减福(fú)利的(de)2022年(nián)，这项(xiàng)传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性(xìng)包(bāo)下了(le)当地近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一(yī)线的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还(hái)同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的(de)还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时(shí)代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵(fū)化(huà)出(chū)新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩(tān)死水，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一(yī)针(zhēn)见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业(yè)务(wù)的理解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往往代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管(guǎn)理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归(75g牛奶等于多少ml，75g牛奶等于多少毫升guī)，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响任何(hé)水花(huā)。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩(yán)接管的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如(rú)今(jīn)的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定(dìng)，后来者机(jī)会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败局。如(rú)今(jīn)陌陌再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能(néng)否成功，还要打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并(bìng)没(méi)有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社(shè)交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的(de)陌生(shēng)人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再(zài)次(cì)组建起一个50余(yú)人的(de)出海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分(fēn)割(gē)完毕(bì)。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结(jié)。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了(le)降低(dī)分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大(dà)幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务只剩一个收购而(ér)来(lái)的(de)探(tàn)探(tàn)海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃(yuè)用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外(wài)业务上的投(tóu)资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力(lì)突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和(hé)调整的时间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为(wèi)化名）

未经允许不得转载：绿茶通用站群 75g牛奶等于多少ml，75g牛奶等于多少毫升