唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部(bù)，这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押(yā)注出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程度上来说，在国内社(shè)交格(gé)局基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直(zhí)播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特(tè)别的(de)情感，整个(gè)公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的(de)增长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的(de)刺(cì)激(jī)还(hái)不足以给陌陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就(jiù)不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量(liàng)级(jí)企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个(gè)城(chéng)市出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结(jié)束(shù)了。回(huí)归的唐(táng)岩(yán)开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至(zhì)在(zài)会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大(dà)量的需(xū)求随(suí)着会(huì)议袭来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了(le)大(dà)规(guī)模的(de)裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回(huí)归的(de)还有他的(de)妻子张思川。她被任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作(zuò)，在其(qí)带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员(yuán)工对(duì)时代财(cái)经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至(zhì)直接(j韩国为何全民疯狂炒股，韩国为什么这么多人炒股iē)被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公(gōng)司内部(bù)发起三(sān)次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化(huà)出新的(de)机(jī)会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩(tān)死水，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不(bù)同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是(shì)创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜(xī)的(de)是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自成立(lì)以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公(gōng)众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要(yào)打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复(fù)制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化差(chà)异，以及(jí)较发达地区相对(duì)老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没(méi)有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了(le)一(yī)款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态已经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为(wèi)是(shì)海外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿(ruì)向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降(jiàng)低分成(chéng)比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来(lái)的(de)探探海外版(bǎn)还在持(chí)续(xù)运(yùn)营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户韩国为何全民疯狂炒股，韩国为什么这么多人炒股规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困(kùn)难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于(yú)出(chū)海业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内，公司(sī)出(chū)海产品的优先级都要低(dī)于其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国(guó)内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟(gēn)玩法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制(zhì)和(hé)天花板，留给其试(shì)错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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