部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管(guǎn)理权，总监更多(duō)是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但m开头的姓氏都有哪些，m开头的姓氏中文名(dàn)工作上的可(kě)以区分(fēn)为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事(shì)务的负责人(rén),由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关m开头的姓氏都有哪些，m开头的姓氏中文名系公司全局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员(yuán).在企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

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