部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一个方(fāng)面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zh在农场英语为什么用on不用at，在农场为什么用on the farmèng)管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部(bù)门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营在农场英语为什么用on不用at，在农场为什么用on the farm计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大(dà)还是(shì)总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企业(yè)所有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务(wù)的负责人,由董(dǒng)事会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重要影响力(lì)或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的(de)第(dì)一(yī)监(jiān)管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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