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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划(huà)和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构(gòu)设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监(jiān)工(gōng)作(zuò)内容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经(jīng)理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的(de)管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目(mm是什么意思性取向ù)总监、财务总监(jiān)、人(rén)力(lì)资源总监等等(děnm是什么意思性取向g)。

　　也(yě)是企业(yè)的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理(lǐ)与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完(wán)成总经理临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

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