上(shàng)一(yī)休一是什么(me)意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或做一休(xiū)一意思(sī)是工(gōng)作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不定时(shí)工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性质和职责范围不受固定(dìng)工作时(shí)间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法(fǎ)定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作(zuò)时间不(bù)超(chāo)过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四(sì)十四小时的(de)工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间(jiān)（标(biāo)准工(gōng)时(shí)）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规(guī)定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照(zhào)正常作息办法(fǎ)安(ān)排的(de)工作日(rì)和(hé)工(gōng)作(zuò)周的(de)工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时(shí)间不超过(guò)8小时、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)40小时的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工时制度合理确定(dìng)其(qí)劳(láo)动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八(bā)小时是(shì)否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相(xiāng)关规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工作(zuò)制度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时间(jiān)不得超过八小时(shí)，每周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)得(dé)超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无(wú)限制的(de)延长工(gōng)作(zuò)时间，用(yòng)工单位要根(gēn)据(jù)劳(láo)动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于(yú)工(gōng)资的百分之(zhī)一百五(wǔ)十的工资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可(kě)以依(yī)法(fǎ)维护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可以实行不(bù)同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的(de)意思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就(jiù)是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是(shì)当天的工作(zuò)时间比(bǐ)较长，同样休息的(de)时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店(diàn)业的(de)市场环境和制(zhì)度环境快(kuài)速变(biàn)化的今天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须考虑这(zhè)几个问题，客(kè)源市场的(de)消(xiāo)费模(mó)式是否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的发(fā)展战略和(hé)市场策(cè)略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么长时期以后我的企业(yè)的发展目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致(zhì)中国(guó)酒(jiǔ)店(diàn)管理的重心从策略到(dào)战略的(de)转移。

　　策(cè)略层面(miàn)的管理(lǐ)行为正在成(chéng)为(wèi)常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为则成为企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可能(néng)有(yǒu)一时的红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证人力(lì)资源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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