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中国十大文武学校哪间好,中国十大文武学校排行榜 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独家获悉,充当各业务(wù)技术中台的阿里CTO线近日完成了组织(zhī)架构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核(hé)心(xīn)团队并入(rù)CDC(国(guó)内数(shù)字商业(yè)板块,包含天猫、淘(táo)宝(bǎo)等(děng)),其余团队少数并入(rù)各子公司,大部(bù)分团队(duì)被纳入(rù)爱(ài)橙技术。

  爱橙技术属于(yú)阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是阿里(lǐ)巴巴旗下(xià)提供(gōng)专业技术(shù)服务的全资子公(gōng)司。

  知(zhī)情人(rén)士称,原阿里CTO吴(wú)泽(zé)明(花名(míng)范禹(yǔ))将(jiāng)出任爱橙(chéng)CEO,继续(xù)向(xiàng)集团CEO张勇(花名逍遥(yáo)子(zi))汇(huì)报。随着这次(cì)调整,集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其(qí)他职(zhí)能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

  多位内部员工(gōng)评价称,这意味着阿里的技(jì)术大(dà)中台将(jiāng)彻底成为历(lì)史(shǐ),取而代之的(de)是进入具体(tǐ)业务,变成专属的(de)小中台。

  阿里CTO线的前身(shēn)为平(píng)台技术事业群,是独立于具体业务的技(jì)术(shù)研发团队,充当阿里的技(jì)术中台,主要为淘系(xì)电商提供技术服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是(shì):“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大规模的(de)电商平台技术(shù)底座。”此次架构(gòu)调整中,最为(wèi)核心中国十大文武学校哪间好,中国十大文武学校排行榜的业务中(zhōng)台和供应链(liàn)中台被(bèi)并入大淘系,是意料之中。

  按照张勇的说法,阿(ā)里拆分的(de)初衷是让组织变敏(mǐn)捷(jié)。他在(zài)此前的一(yī)封(fēng)全员(yuán)信(xìn)中表示:“中(zhōng)后(hòu)台能(néng)力将有序进(jìn)入到相关(guān)业务集(jí)团和公司,为前(qián)台(tái)业务(wù)发展继续发挥重要(yào)价(jià)值。多个业务(wù)集团(tuán)和公司所必需的(de)共享(xiǎng)中后(hòu)台(tái)服务,将(jiāng)通过专业服(fú)务公司(sī)的模式提(tí)供。”

  爱(ài)橙技(jì)术是张勇口中的“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查,爱橙(chéng)技(jì)术(shù)是阿里巴巴(bā)的(de)全(quán)资子公司,法人是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人士将这家公(gōng)司(sī)视(shì)为(wèi)“阿里内(nèi)包(bāo)”,员工与爱橙签约,实际工作(zuò)是服(fú)务于阿里各业务(wù)。爱橙员(yuán)工有正式工号和(hé)花名(míng),但没有登录阿里(lǐ)内网(wǎng)“阿里味(wèi)”的权限(xiàn)。

  类(lèi)似爱橙这样的“专业服务公司”,阿里还有不少,但目前(qián)已有整(zhěng)合(hé)的趋中国十大文武学校哪中国十大文武学校哪间好,中国十大文武学校排行榜间好,中国十大文武学校排行榜势。阿里(lǐ)全资(zī)子公司乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中(zhōng)的“内包(bāo)”公司(sī),法人陈琴(花名霜波(bō))是阿里本地生活技术中台的负责人。多名(míng)内部员工称,此次(cì)调整后,乌鸫科技的(de)员工(gōng)所(suǒ)属部门调整为爱(ài)橙。

  在不到8年时间里(lǐ),阿里经历了中(zhōng)台的建设到(dào)拆分。阿(ā)里CTO线的拆分(fēn),意味着(zhe)中(zhōng)台彻底(dǐ)变薄。

  2015年(nián)末,阿(ā)里(lǐ)提出(chū)“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”,目的是构建一个可复(fù)用的平台,来(lái)支(zhī)撑前台多(duō)样(yàng)化的业务需求,用张勇的(de)话说是“避免重复(fù)造轮子(zi)”。

  到(dào)2020年末,不断变厚的中(zhōng)台本(běn)身已成为一种冗余。张勇(yǒng)曾(céng)在内网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业(yè)务(wù)的快速发(fā)展和(hé)颠覆性创新。”自(zì)此,阿(ā)里(lǐ)对组织架构的调整重心变为“让(ràng)组(zǔ)织更敏(mǐn)捷”,中台不断变(biàn)薄,设立四(sì)大CEO是一(yī)个明(míng)确的信号(hào)。字(zì)节(jié)跳动、京东等多家互联网巨头在此前后(hòu)亦(yì)开始削弱中台。

  在阿(ā)里陆续落(luò)地(dì)“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和阿里的集体婚礼一样(yàng),彻底退出历史舞(wǔ)台。

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