唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市场，目前(qián)均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)来说，在国(guó)内(nèi)社(shè)交格(gé)局基本已定、监管不断加强的(de)当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区(qū)里待(dài)了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道的(de)头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下(xià)，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有(yǒu)哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且(qiě)始终未(wèi)能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在(zài)走(zǒu)向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺(cì)激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这(z在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动hè)是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互(hù)联(lián)网行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带(dài)领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京集(jí)中团(tuán)建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始出(chū)现在(zài)具(jù)体的业务层(céng)会议(yì)上，直接听取(qǔ)来(lái)自(zì)一(yī)线的汇报(bào)，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相(xiāng)关(guān)负(fù)责人。类(lèi)似情况(kuàng)在此前王力任期内几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了(le)起来。大(dà)量的需(xū)求(qiú)随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的(de)裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回归的还(hái)有他的妻(qī)子张(zhāng)思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加(jiā)速(sù)降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化(huà)出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可(kě)能因(yīn)没有发展(zhǎn)前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回(huí)归后(hòu)的一系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人(rén)与职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打(在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩通(tōng)过(guò)自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首(shǒu)战就(jiù)遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大(dà)技(jì)术场景(jǐng)落(luò)地(dì)。然(rán)而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部(bù)自(zì)成立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎ在办公室做剧烈运动，卫生间做剧烈运动n)件咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无(wú)一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前(qián)两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推(tuī)出(chū)自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红(hóng)利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期(qī)陌(mò)陌(mò)的(de)陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的(de)陌陌在(zài)市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一(yī)个(gè)50余(yú)人的出海业务(wù)部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势(shì)，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一(yī)仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其(qí)绝(jué)大(dà)部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低(dī)分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业(yè)务(wù)只剩一(yī)个收购而来(lái)的(de)探探(tàn)海外版还在持续(xù)运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探探(tàn)海外(wài)版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于出(chū)海业(yè)务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级(jí)都要(yào)低于其他国(guó)内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上(shàng)的投(tóu)资太(tài)慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海(hǎi)外(wài)业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如(rú)今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁(bì)垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

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