唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌(mò)正(zhèng)在(z你有一双会说话的眼睛什么歌曲 你有一双会说话的眼睛是谁唱的ài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅(xùn)速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐(táng)岩(yán)的(de)助理。在公(gōng)司(sī)内部(bù)，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出(chū)海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在(zài)国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成(chéng)立之(zhī)初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业(yè)化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做到(dào)如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没(méi)有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到(dào)新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的(de)陌陌(mò)能(néng)找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作(zuò)你有一双会说话的眼睛什么歌曲 你有一双会说话的眼睛是谁唱的时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还(hái)会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包(bāo)下了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层(céng)会议(yì)上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早(zǎo)也(yě)要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了大规模(mó)的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张(zhāng)思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带(dài)领下，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大(dà)部分部门(mén)，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新(xīn)的创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一(yī)滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的(de)一(yī)系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上(shàng)他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核(hé)心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年(nián)我基本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业(yè)经(jīng)理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到(dào)2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来(lái)者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局(jú)。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出(chū)海战略(lüè)能(néng)否成功，还要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自(zì)己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文(wén)化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形(xíng)态(tài)，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营(yíng)等多(duō)个(gè)方面均处于劣(liè)势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种的是陌陌(mò)的第四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场(chǎng)的(de)出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的(de)Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在(zài)营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务(wù)只剩一个(gè)收购而来的(de)探探海外(wài)版还(hái)在持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及(jí)活(huó)跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于公(gōng)司(sī)战(zhàn)略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩(yán)面前(qián)的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟(gēn)玩(wán)法上的(de)创新(xīn)，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇还(hái)远称(chēng)不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访(fǎng)者要求，文中人物(wù)均(jūn)为化名）

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