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曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理

曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京东CFO许冉将接替徐(xú)雷(léi),出任京东CEO一职。

曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理  这距离(lí)徐雷(léi)出任京东CEO刚(gāng)刚过去一年(nián)。2022年(nián)4月,徐雷出任京东集团(tuán)CEO,负责(zé)日常运营(yíng)管理,向京东集团董事局主席刘(liú)强东汇报。刘(liú)强东卸任京东集团CEO一职。

  2021年9月,京东首度设立京东集团总裁一(yī)职,徐雷由京东零售集团CEO升任京东集团总裁(cái),负责京(jīng)东各业务(wù)板块(kuài)的日常运营和协(xié)同发展。

  此次新(xīn)上任CEO的许冉(rǎn)于2018年7月加入(rù)京东(dōng),任职财务副总裁,2020年1月晋升为高级副总裁,并(bìng)自2020年6月至今(jīn)担任京东的(de)首席财务(wù)官。在(zài)2018年(nián)7月至2020年(nián)5月期间,许(xǔ)冉除了担任京东零(líng)售的首席财务官,亦先后(hòu)兼任集(jí)团财(cái)务(wù)和集团税务的部门负责人(rén)。

  在加(jiā)入京东之(zhī)前,许冉是(shì)普华(huá)永道(dào)中天会(huì)计师(shī)事务(wù)所(特殊普(pǔ)通合伙)的审计合伙(huǒ)人,许冉现亦任京东(dōng)科技曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理董(dǒng)事。曾是中国及美国(guó)的注册会(huì)计师(shī),毕业于北京大学并获得理学与经(jīng)济学双学士学位(wèi)。

  过去半年多来,京东内部(bù)架构调整动作频频(pín)。

  2022年11月,刘强(qiáng)东发布全员信(xìn):自2023年(nián)1月1日起,京(jīng)东集团高级管理人员的(de)现金(jīn)薪(xīn)酬降低10%到20%不等,职位越高(gāo)降得越多。

  随后(hòu),京东零售事业群启动了一轮大调整(zhěng),其中最大的(de)变(biàn)化是原3C家(jiā)电事业群被拆分,家电和家居业(yè)务(wù)合并为家(jiā)电(diàn)家居事业群,3C数码(mǎ)成为独立事业群。调整(zhěng)后(hòu),京(jīng)东零(líng)售包括家电(diàn)家居、3C数码、大商超(chāo)、生活服务、大时尚等5大事业(yè)群及同(tóng)城零售和企业业务等多(duō)个(gè)独立事业部。

  今(jīn)年1月(yuè),京(jīng)东科(kē)技开展了一轮组(zǔ)织架构调整(zhěng),设立“一(yī)部三中心”,即云事业部,销售、解决方案和交付三大中心。4月,徐(xú)丰从原京东科技数字(zì)城市群总裁(cái)变动为(wèi)京东(dōng)科(kē)技销(x曹冲称象的故事说明了什么科学道理,曹冲称象这个故事告诉我们什么道理iāo)售中(zhōng)心(xīn)负责人后,升(shēng)任京东科技总裁一职,向(xiàng)CEO李娅云汇(huì)报。

  在4月9日的(de)京东经营管(guǎn)理会上、京东再度(dù)进(jìn)行组织变革,从事业群制回归(guī)事业部制。京(jīng)东零售五大事业群负责人将(jiāng)统一变更为事业部(bù)负责人。调(diào)整后,京东零售旗下家电家居、3C数(shù)码(mǎ)、大商超、生活服务(wù)、大时尚5大事业群(qún)负责人将统(tǒng)一变更(gèng)为(wèi)事业部负(fù)责人,继续(xù)向京东零(líng)售 CEO辛(xīn)利军汇(huì)报(bào)。

  同时,京东(dōng)物流也以类似(shì)的(de)思路(lù)开(kāi)展了新一轮变(biàn)革,在总部推行事业部制,成立了(le)供应链、快递、快(kuài)运(yùn)、国(guó)际业务等独立事业部。在(zài)区域(yù)层面(miàn),取消(xiāo)原有的七大区域划分,将省份作为具体的经营(yíng)单元(yuán),直接(jiē)向总部相关(guān)事业部负责人(rén)汇(huì)报(bào)。

  多名接近京东内部人士(shì)告(gào)诉(sù)《科创板日报》记者,随着架构(gòu)改(gǎi)变,最近京东高管变(biàn)动较(jiào)大,“各种CXO们都要动。”

  但这些架(jià)构(gòu)和人员变动,能否为(wèi)京东带(dài)来新的活力,仍有待观(guān)望。“比起频(pín)繁调整人员,京东需要调整(zhěng)的是组织风(fēng)气,反对形式(shì)主(zhǔ)义和唯上思维,要更为真抓实干。”有熟悉京(jīng)东人(rén)士如是表示。

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