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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(y王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗íng)管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗(shī)公司(sī)年(nián)度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司(sī)内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其(qí)所属事业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理者(zhě)与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通常是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日(rì)常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经(jīng)营计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司(sī)运营标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的运营队(duì)伍(wǔ)；完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗他任务。

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