唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些(xiē)项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说，在(zài)国内社交格局基本(běn)已定(dìng)、监管(guǎn)不断加(jiā)强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里(lǐ)待了太久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇(yù)过战(zhàn)争，先发(fā)优势(shì)让它在成立(lì)之(zhī)初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道(dào)的(de)头把交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大的用户体(tǐ)量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业化爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解的(de)“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下(xià)，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连(lián)续(xù)32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网(wǎng)公司(sī)能做到如(rú)此，更(gèng)何(hé)况它账上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短期(qī)投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的(de)水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立(lì)12年，主力(lì)产(chǎn)品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区(qū)隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不足以给陌(mò)陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示(shì)，“曾经七(qī)点(diǎn)一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的(de)16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里依旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日(rì)子结束了。回归(guī)的(de)唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在(zài)会(huì)议上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似情况在(zài)此前(qián)王(wáng)力(lì)任期内(nèi)几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传导，员(yuán)工加班明(míng)显多(duō)了起来。大量的(de)需(xū)求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮(lún)转动。半年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在(zài)公司内部发起三(sān)次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉(sù)时代财经，如(rú)果不是唐岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没(méi)有发展前景(jǐng)而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他(tā)的念头(tóu)。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问题核(hé)心(xīn)所在，对不同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩(yán)一(yī)起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下(xià)，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到(dào)有；而后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推(tuī)出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地(dì)。然而(ér)，这一(yī)新作没能(néng)打(dǎ)响任何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管的(de)创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对(duì)等(děng)众多新项目，但(dàn)至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后(hòu)来者(zhě)机(jī)会(huì)寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃(yuè)在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实(shí)属必然(rán)。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败局(jú)。如今(jīn)陌(mò)陌再(zài)次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能(néng)否成(chéng)功，还(hái)要爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解打上一个(gè)问号(hào)。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自己的(de)英(yīng)文版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生(shēng)人(rén)社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商(shāng)在(zài)东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴(xīng)市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方面均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海(hǎi)陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少(shǎo)可(kě)以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们的合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还在(zài)持(chí)续运(yùn)营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及(jí)活(huó)跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业(yè)务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其(qí)他(tā)国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务(wù)只投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一(yī)个(gè)特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资(zī)源投(tóu)入(rù)，在奋力(lì)突(tū)破文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其(qí)试错和调整(zhěng)的时(shí)间已经不多了。

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