池子为什么被封杀部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是总经理大(dà)的(de)。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监(jiān)更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务(wù)领(lǐng)域(yù)的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理负责(zé)部门的(de)全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和行政事务(wù)的(de)负责(zé)人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可由(yóu)董事和自然人(rén)股东充任,也可由非(fēi)股东的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公(gōng)司(sī)全局雹侍性的工作事(shì)务(wù)的(de)岗(gǎng)位职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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