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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组织里职务最(zuì)高的(de)管理者(zhě)与(yǔ)负恒星年和回归年的区别通俗易懂的，恒星年和回归年的区别原因责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常(cháng)是旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机构(gòu)的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要(yào)职责(zé)是负(fù)责(zé)公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及(jí)各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略规划(huà)及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；策(cè)划推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公恒星年和回归年的区别通俗易懂的，恒星年和回归年的区别原因司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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