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抓一只啄木鸟犯法吗,杀死一只啄木鸟判几年

抓一只啄木鸟犯法吗,杀死一只啄木鸟判几年 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉,充当各(gè)业务技术(shù)中(zhōng)台的阿(ā)里CTO线近日完成了组织架构(gòu)的调整(zhěng)。原(yuán)先(xiān)CTO线中(zhōng)的(de)业(yè)务中台、供应链中台等核心团队并入CDC(国(guó)内数字商业板块,包含天猫、淘宝等(děng)),其余团队少数并(bìng)入各(gè)子公司(sī),大部分团队(duì)被纳入爱橙技术(shù)。

  爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗(qí)下提供专业技术(shù)服务的全(quán)资子公司。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出(chū)任爱(ài)橙CEO,继(jì)续向(xiàng)集团CEO张勇(花名逍遥子(zi))汇报。随着这(zhè)次(cì)调整(zhěng),集团CTO这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)也成(chéng)为历史。阿里其他(tā)职能(néng)线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部(bù)员工(gōng)评价称,这意味着阿里的(de)技术大中台将彻底(dǐ)成为历史,取而(ér)代之抓一只啄木鸟犯法吗,杀死一只啄木鸟判几年的(de)是进(jìn)入具体业务,变成专属(shǔ)的小中(zhōng)台(tái)。

  阿(ā)里CTO线的前身为(wèi)平(píng)台技术(shù)事业群,是独(dú)立于具(jù)体(tǐ)业务的技术研(yán)发团队(duì),充当阿(ā)里的技(jì)术(shù)中台,主(zhǔ)要为淘系电商提(tí)供(gōng)技(jì)术服务。阿(ā)里(lǐ)校园招聘(pìn)官网对(duì)CTO线的介绍是:“天猫(māo)、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全(quán)球(qiú)最大规模的电商平台技术底(dǐ)座。”此次(cì)架构调整中,最为核心的(de)业(yè)务(wù)中(zhōng)台和(hé)供应链中台(tái)被并入大(dà)淘系(xì),是意料之中(zhōng)。

  按照(zhào)张勇的说(shuō)法(fǎ),阿里拆(chāi)分(fēn)的(de)初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一封全员(yuán)信中表示:“中后台能力将有序进(jìn)入到(dào)相关业(yè)务(wù)集团(tuán)和公(gōng)司,为前台业务发展继(jì)续发挥重要价(jià)值。多个业务集团(tuán)和公司所(suǒ)必需的(de)共(gòng)享中后台服务,将通过(guò)专业(yè)服(fú)务公司的模式(shì)提供。”

  爱(ài)橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业服务公司”之(zhī)一。据企查查,爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全(quán)资子公司,法人是(shì)阿里前(qián)任CTO程立(花名(míng)鲁(lǔ)肃)。不少内部人士将(jiāng)这家(jiā)公司(sī)视为(wèi)“阿里内包”,员工与爱(ài)橙(chéng)签约,实际(jì)工作(zuò)是服务于(yú)阿里各业(yè)务。爱橙员工有正式(shì)工号和花名,但没有登录阿里内(nèi)网“阿里(lǐ)味(wèi)”的权限。

  类(lèi)似爱橙这样的(de)“专(zhuān)业服务公(gōng)司”,阿里还有不少(shǎo),但目前(qián)已有整合的趋(qū)势。阿(ā)里(lǐ)全资(zī)子公司乌(wū)鸫科技也是一(yī)些员(yuán)工眼中的“内(nèi)包”公司,法人陈琴(花(huā)名霜波)是阿里本(běn)地生活技术中台的负责人。多名内(nèi)部员(yuán)工称,此次(cì)调整(zhěng)后(hòu),乌鸫科技的员工所属部门调整(zhěng)为(wèi)爱橙。

  在不到8抓一只啄木鸟犯法吗,杀死一只啄木鸟判几年年时间里,阿里(lǐ)经历了中台的建(jiàn)设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分,意味着中台彻底变(biàn)薄。

  2015年末,阿里提出“大(dà)中台+小(xiǎo)前台”,目(mù)的是构建一个(gè)可复(fù)用的平台,来支撑前台多样化的业务需求,用(yòng)张勇的话说是“抓一只啄木鸟犯法吗,杀死一只啄木鸟判几年避免重复造轮子”。

  到(dào)2020年(nián)末,不断变厚的中台本(běn)身已(yǐ)成(chéng)为一种冗余(yú)。张勇曾在内网直言,“中台过(guò)于臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化,阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此,阿里对组织架构的调整重心变为(wèi)“让组织更敏捷”,中台不断变薄(báo),设立四(sì)大CEO是(shì)一个明(míng)确的信号。字(zì)节跳动、京东等多(duō)家互联网巨头在此前后亦开始削弱中(zhōng)台(tái)。

  在阿(ā)里陆续(xù)落(luò)地(dì)“1+6+N”的拆分之际,大(dà)中(zhōng)台也将和阿里的集体(tǐ)婚礼(lǐ)一样,彻底退出(chū)历史舞台。

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