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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责(zé)，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的(de)生产(chǎn)经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司(sī)内(nèi)部管理机构设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织中最高(gāo)的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域(yù)的(de)第一(yī)监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项目(mù)工(gōng)程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师及(jí)部门经理等(děng)高级(jí)职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东董事会(huì)提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东案(àn)，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的(de)战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

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