雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉，充当各业务技(jì)术(shù)中台的阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构的调整。原(yuán)先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应链中台等核(hé)心团(tuán)队并(bìng)入CDC（国内数字商(shāng)业板块，包含天猫、淘宝等），其余团队少数(shù)并入各子公(gōng)司，大部分团队被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱橙技术(shù)属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里巴巴旗下提供专业技(jì)术服务的(de)全(quán)资子(zi)公司。

　　知(zhī)情(qíng)人士称(chēng)，原阿(ā)里CTO吴泽明(míng)（花名(míng)范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继续(xù)向(xiàng)集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥(yáo)桃花谢了春红太匆匆全诗译文，桃花谢了春红太匆匆全诗拼音子）汇报。随着这次调整，集(jí)团CTO这个岗位也成为历史。阿(ā)里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一(yī)样被“化(huà)整为零(líng)”。

　　多(duō)位内部员工评价称(chēng)，这意味(wèi)着阿里的技术大(dà)中(zhōng)台将(jiāng)彻底(dǐ)成为历史(shǐ)，取而代之(zhī)的是进入具(jù)体业务，变成专属的小(xiǎo)中台(tái)。

　　阿里CTO线(xiàn)的(de)前身为平台技(jì)术事(shì)业群，是(shì)独立于具体业务的(de)技(jì)术(shù)研(yán)发团队，充当阿里(lǐ)的技(jì)术(shù)中台，主要为(wèi)淘(táo)系(xì)电(diàn)商提(tí)供(gōng)技(jì)术服(fú)务。阿里校园招聘官(guān)网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍是(shì)：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里(lǐ)是全球(qiú)最大规模(mó)的电商平台技术(shù)底座。”此次(cì)架(jià)构调整(zhěng)中(zhōng)，最为(wèi)核心的业务中台(tái)和供应链中台被(bèi)并入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前的(de)一封全员(yuán)信中表示：“中后(hòu)台能力(lì)将有序(xù)进入到相关业(yè)务集(jí)团和公(gōng)司，为前台业务(wù)发展继续发(fā)挥重(zhòng)要价值。多个业务集团和(hé)公司所必需的共(gòng)享中(zhō桃花谢了春红太匆匆全诗译文，桃花谢了春红太匆匆全诗拼音ng)后(hòu)台服务，将通过专业(yè)服务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口(kǒu)中的(de)“专业(yè)服务公(gōng)司”之一。据企查查，爱橙(chéng)技(jì)术是阿里巴(bā)巴的全资子公司，法(fǎ)人是阿里(lǐ)前任(rèn)CTO程(chéng)立（花名鲁肃(sù)）。不少内部人士将这家(jiā)公司视为“阿里内包”，员(yuán)工与爱(ài)橙签约，实际工作是服务于阿里(lǐ)各(gè)业(yè)务。爱橙(chéng)员(yuán)工(gōng)有(yǒu)正(zhèng)式工(gōng)号和花(huā)名，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱橙(chéng)这样(yàng)的“专(zhuān)业服务公司”，阿(ā)里(lǐ)还有不少，但目前已有整合的趋(qū)势。阿里全资子公(gōng)司乌鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的(de)“内包”公(gōng)司，法人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里(lǐ)本地生活技术中台的负(fù)责人(rén)。多名内部员工称，此次调整后(hòu)，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调(diào)整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里经历(lì)了(le)中台的(de)建(jiàn)设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分，意味着中台(tái)彻底(dǐ)变薄(báo)。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提出“大(dà)中(zhōng)台+小前台”，目的是构(gòu)建一个可复用的平台，来支撑前台多样(yàng)化的(de)业务需求，用张(zhāng)勇的话(huà)说是“避(bì)免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不(bù)断变厚的中(zhōng)台(tái)本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言(yán)，桃花谢了春红太匆匆全诗译文，桃花谢了春红太匆匆全诗拼音“中(zhōng)台过于(yú)臃肿和僵化(huà)，阻碍(ài)了(le)业务的快速发展和颠覆性创新(xīn)。”自此，阿里对组织架构的调整重心变(biàn)为“让组织更敏捷”，中(zhōng)台不断(duàn)变薄，设立四(sì)大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京(jīng)东等(děng)多家(jiā)互联网(wǎng)巨头(tóu)在此前后亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中(zhōng)台(tái)也将和(hé)阿里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出历(lì)史(shǐ)舞台。

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