部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层(céng)，负责(zé)公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部门可以同(tóng)时(shí)设总(zǒn猎德村一人分了多少钱，猎德村多少钱一方g)监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理(猎德村一人分了多少钱，猎德村多少钱一方lǐ)体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的(de)其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事务(wù)的(de)负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可(kě)由非股东(dōng)的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重要(yào)影响力或(huò)关系(xì)公司全局雹(báo)侍(shì)性(xìng)的工(gōng)作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

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