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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé)，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组织(zhī)中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如(rú)果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如(rú)项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人(rén)力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部(bù)门(mén)经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就(jiù)是整个组织里职务(wù)最高的(de)管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业(yè)苹果app内购买什么意思 苹果app内购买项目可以关闭吗体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订合(hé)同和处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表、计(jì)划(huà)、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策苹果app内购买什么意思 苹果app内购买项目可以关闭吗略调整；建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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